百年矿山的“智匠”密码

本报记者 唐沙砂(tángshāshā) 刘月 在唐山城市中心(zhōngxīn)与百年工业记忆的交汇处，一座有着147年历史的巨大天轮仍在匀速转动——这里不仅是开滦集团国家矿山公园的工业地标，更是(gèngshì)中国(zhōngguó)近现代煤炭工业发展的生动见证。 作为(zuòwéi)“中国第一佳矿”的开滦集团唐山矿业公司(gōngsī)（以下简称(jiǎnchēng)“山矿公司”），紧跟煤炭行业产业升级步伐，把(bǎ)高技能人才队伍建设作为科技兴矿、人才兴矿的重要抓手，积极探索构建了(le)激励导向正向化、阵地建设集群化、培养组织体系化、成长方式多元化、人才管理网络化的“五化融合”技能人才培养新模式，着力打造一支适应新时代需求的知识型、专家型、创新型高技能人才队伍，为企业的转型崛起、高质量(gāozhìliàng)发展提供(tígōng)了强有力的人才保障，成为传统工业(gōngyè)基地高质量发展的范本。 数据显示，仅今年一季度(yījìdù)，这里诞生的10项小革小改成果已(yǐ)全部转化为生产力，“9号井智能(zhìnéng)电控系统”“10号井AI罐笼”等23个技改项目创造综合效益逾百万元。熊旭东技能大师工作室被河北省职工技师技术创新协会授予(shòuyǔ)优秀创新团队称号。 探寻百年矿山的(de)“智匠”密码，中国经济时报记者(jìzhě)日前深入山矿公司进行了实地采访。 沉浸式智能实训：科技赋能升级培训模式(móshì) 走进山矿公司“综合(zōnghé)教学基地和智能化(zhìnénghuà)培训基地”，现代化智能培训设施令人耳目一新。宽敞明亮(kuānchǎngmíngliàng)的实训大厅内，整齐排列着(zhe)各类智能化教学设备，全息投影仪、VR模拟操作台、数字孪生系统等先进教学工具一应俱全。 VR模拟操作(cāozuò)台前，学员们正通过智能头盔穿越至井下——360度全景影像精准还原(huányuán)作业场景，设备轰鸣声、气流变化都被真实模拟。 培训中心主任高贺鹏告诉中国经济时报记者，这套系统(xìtǒng)让他们在安全环境中就能获得近乎真实的操作体验。通过反复(fǎnfù)模拟各种突发状况，工人(gōngrén)的应急处理能力得到了显著提升。 这些(zhèxiē)智能培训(péixùn)设备不仅能够模拟常规作业场景，还能设置设备故障、突发险情等特殊工况，帮助(bāngzhù)工人在虚拟环境中积累实战经验。培训数据会实时上传至云端分析平台，为每位学员生成个性化的能力提升方案(fāngàn)。 从传统“师傅带徒弟”的(de)(de)言传身教，到如今“数字孪生+智能模拟”的沉浸式(shì)培训，山矿公司的培训体系升级，正在为煤矿行业培养适应智能化转型(zhuǎnxíng)的新时代产业工人。统计显示，采用智能培训系统后，新员工(yuángōng)上岗培训周期缩短了40%，操作失误率下降了65%，充分展现了科技赋能职业教育的显著成效。 双轨激励机制：激活人才成长内生(nèishēng)动力 从数字教学室出来，穿过专利证书走廊，一位正在图书室为自己“充电”的工人(gōngrén)告诉中国经济时报记者，只要有空，他就来这里(zhèlǐ)学习。 “我们构建了完善的(de)(de)职业发展双通道机制(jīzhì)，为产业工人提供了清晰的成长路径。一方面，设立管理晋升通道，工人可以通过自我提升从普通职工逐步晋升为小队长、班队长直至点班区长；另一方面，建立专业技术(jìshù)通道，通过技能鉴定体系实现从初级工、中级工、高级工到高级技师的职业进阶。”山矿公司党委宣传部部长王帅英对(yīngduì)中国经济时报记者(jìzhě)说，为激发工人学习积极性，企业建立了配套(pèitào)的正向激励机制。每个技能等级对应相应的岗位津贴，形成“技能提升—等级晋升—待遇提高”的良性循环。这种制度设计(shèjì)既解决(jiějué)了产业工人的职业发展诉求，又为企业持续培养高素质技能人才提供了制度保障。 这就是山矿技能人才培养(réncáipéiyǎng)“五化融合”体系中，激励导向正向化的具体做法。即以正向激励为主导，实现以奖促培、以奖促学、以奖促效的奖励效果。以物质与精神(jīngshén)“双激励”体系激发技能人才成长的内生动力(dònglì)，员工(yuángōng)干事创业的激情动力更加高涨，成就感、获得(huòdé)感、幸福感进一步增强。 系统性矩阵式体系：培育新时代(shídài)“智匠”团队 在调研中，给中国经济时报记者留下深刻印象的另一个(yígè)场景，是(shì)防冲钻探实训(shíxùn)基地，一台台真实设备在基地一字排开，构成实战训练场。这种实战化的培训(péixùn)场景，是山矿公司“五化融合”人才培养体系中“阵地建设集群化、培养组织体系化、成长方式多元化、人才管理网络化(wǎngluòhuà)”理念的具体体现。 据了解，阵地建设集群化是山矿(shānkuàng)公司建立的(de)以“六大培训基地”为核心(héxīn)的综合性培训基地集群，是为了开展技能提升培训、实现从传统教学到智能实训全面升级投入的基础保障。 根据山矿公司的统计，该培训集群投入使用以来，已累计培养各类技能(jìnéng)人才3300余人次，为企业(qǐyè)智能化转型(zhuǎnxíng)提供了坚实的人才保障。这种“科技赋能+实战导向”的培训模式，正在(zhèngzài)成为传统能源企业人才培养的典范。 除了这些相对直观的观察，“培养组织体系化、成长方式多元化、人才管理网络化”与前者互为支撑，相互融合，形成(xíngchéng)山矿(shānkuàng)模式。 “培养组织体系化”是(shì)山矿公司着重发挥各(gè)线、各职能部室和大师(dàshī)工作室的(de)培训优势，对各类培训资源进行有效整合，打造的上下贯通、纵横交织的矩阵式人才培养体系，进一步(jìnyíbù)形成了党政主导、部门协同、齐抓共管的工作格局，实现了对各类人群和各层次人才有针对性的开发与培养。 所谓“成长方式多元化”，是山矿公司创新(chuàngxīn)构建“双通道”人才培养体系，为(wèi)高技能人才量身定制的多元化成长路径。例如，在职业发展方面，设立技术、管理、综合三条晋升通道，让技能人才既可成为行业大师，也能转型为管理骨干(gǔgàn)，或成长为劳模代表(dàibiǎo)。在培训模式上，打造五大(wǔdà)特色培养方式，包括订单式培训10年(nián)定向输送840名机电专才；项目式培训以技术攻关带动能力提升；竞赛式培训三年开展480场比武覆盖1.1万人次；带徒式培训实现大师技艺代际(dàijì)传承(chuánchéng)，多名徒弟斩获国家级奖项；专班式培训通过校企(xiàoqǐ)合作强化理论与实践融合。这种以职业发展为导向的培养体系，使企业(qǐyè)高技能人才占比提升至37.87%，为高质量发展提供了坚实的人才支撑。 而“人才管理(guǎnlǐ)网络化”是指基于人力资源大数据分析(fēnxī)衍生出的人才管理网络系统和(hé)培训管理网络系统，即通过集中式的信息库自动处理、分析和筛选(shāixuǎn)信息，使高技能人才在筛选考核和培训晋级方面提高工作效率，提升技能水平。 “五化融合”模式：传统(chuántǒng)工业企业人才培养的“好样本” 岁月沉淀智慧，矿山情(qíng)孕育“智匠”心。 在山矿公司这片百年工业热土上，“五化融合”模式的实施，在企业整体人才培养体系(tǐxì)的构建上形成(xíngchéng)了独特的范例。 “通过‘五化融合’培养模式，我们打造了(le)一支勤于思考、勇于创新、技艺(jìyì)精湛的技能人才队伍。”山矿公司党委书记宋勇表示，这一模式不仅提升了员工思想认识(sīxiǎngrènshí)，营造了浓厚的学习氛围，更优化了人才素质(sùzhì)结构，让优秀人才不断涌现。 数据印证着这一模式(móshì)的成效：公司现有享受国务院政府特殊津贴专家3人，全国技术能手3人，全国青年岗位能手1人，煤炭行业技能大师(dàshī)7人。6个技能大师工作室均为(wèi)全国煤炭行业技能大师工作室。近3年来，这些工作室完成技改创新项(xiàng)目142项，“五小创新”成果243项，其中获科技奖项21项，国家专利18项。 值得一提的(de)是，该(gāi)模式打通了技能人才横向发展通道。吴立忠、杨宝军、熊旭东等技能大师获评机电高级工程师职称(zhíchēng)，刘赞利获评电气正高级工程师职称，实现了技能与职称的双重提升。 “系统谋划、稳步推进是(shì)基础，措施(cuòshī)具体、责任落实是关键。”宋勇深有感触地说，高技能人才队伍建设(jiànshè)是一项系统工程，必须立足长远，把企业发展作为出发点和落脚点，分阶段(fēnjiēduàn)扎实推进，才能取得实效。 相关负责同志表示，新时代技能(jìnéng)人才培养，需要(yào)建立长效机制，既要注重当下成效，更要着眼长远发展；既要培养专业技能，也(yě)(yě)要拓展发展空间；既要发挥个人潜能，也要形成团队合力。山矿公司的“五化融合”模式，正是这一理念的生动实践。 （图片来源：开滦集团唐山(tángshān)矿业公司）